Yönetici Koçluğu, iş (ve kişisel) hedeflerine kendi başlarına ulaşabildiklerinden daha hızlı ulaşmalarına yardımcı olmak için oldukça yetenekli ve motive olmuş kişilerle çalışmaktır.

​

Yönetici pozisyonundaki kişilerden, bir yandan kendisinden beklenilen finansal sonuçları gerçekleştirmesi, yeni görevlere kısa süre içinde adapte olması ve diğer yandan da hem ekibini hem de kendisini motive etmesi beklenilir.

​

Pek çok yönetici için, tüm bu sorumlulukları gerçekleştirebilmek, birbirinden farklı düşünme ve davranış şekillerinin aynı anda kullanılabilmesini, alışkanlıkların kısa sürede değiştirilerek yeni becerilerin özümsenmesini gerektirir. Yöneticiler kimi zaman, kendilerine sınıf eğitimleri veya sistem desteği ile aktarılan teknik bilgileri çok az bir zaman içinde beceriye dönüştürebiliyorlar.

​

Yeni davranış ve tutumların geliştirilmesi söz konusu olduğunda, bu gelişim her zaman istenilen kapsam veya sürede gerçekleşemeyebilir. Ajandası zaten oldukça yoğun olan bir yöneticinin, bu becerileri geliştirebilmesi için yapması gereken egzersizleri gündemine alması ve düzenli bir şekilde tanımlanan alanlarda çalışması mümkün olamayabilir ya da alışkanlıklar ve tutum gibi kişisel faktörler söz konusu olduğunda, kişi özel bir desteğe ihtiyaç duyabilir;

- kendisini objektif bir şekilde değerlendirebilecek,

- değişime direnç göstermesine neden olabilecek tecrübe ve alışkanlıklarını paylaşabileceği bir kişiye gereksinim duyar.

Bu durumda istenilen değişim ve gelişimin sağlanması için başvurulabilecek en uygun yöntemdir “Yönetici Koçluğu”.

Belli tutum ve alışkanlıklar değiştirilemediği takdirde, kurulan yeni sistemlerin ve bilgi birikiminin kullanılması mümkün olamayabilir.

Yönetici Koçu çok çeşitli iş rollerini oynar ve genellikle belirli bir alana konsantre olmaz. Bunun yerine, birlikte çalıştığı yöneticinin işini geliştirmek için doğru stratejik soruları sormasına yardımcı olmak için yöneticinin işinin bütünsel bir görünümünü benimser.

Yönetici Koçlarının deneyime sahip olması, en azından bir işletmenin çeşitli birimlerini yönetmiş olması gereklidir.

Bazı Yönetici Koçları, belirli sektörlerde deneyime sahipken, diğerleri daha farklı alanlarda tecrübeye sahip olabilirler. Yönetici Koçu, iş hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için birlikte çalıştığı Yönetici ile birlikte hedefe yönelik bir plan geliştirir.

 

Yönetici Koçu, bir yöneticiye aşağıdakiler gibi birçok alanda yardımcı olabilir:

​

• İşlerinden daha büyük bir memnuniyet ve tatmin duygusu sağlayacaklardır.

• Çalışanlarla iletişim ve empati.

• Çalışanlara geri besleme vermek.

• Tedarikçiler ve satıcılarla iletişim.

• Zaman yönetimi.

• Organizasyon becerilerini geliştirmek için yetenek ve becerilerinin geliştirilmesi için farkındalık yaratmak.

• Ölçülebilen hedefler belirlemek.

• Başarılı bir işletme sahibi olarak özgüven kazanmak.

• Ekiplere fikir birliği bulmayı ve bir eylem planı seçmelerine yardım  etmek.

• Çalışanları bir sahiplik zihniyetini benimsemelerini geliştirmek.

• Çalışanların hesap verebilirlik duygusunu artırmanın yollarını oluşturmak.

• Üst düzey liderleri işe almanın ve elde tutmanın yollarını bulmasına yardımcı olmak.

• Bir pazarlama veya iş planı oluşturması için kaynaklarını devreye sokmasına yardımcı olmak.

• Çalışanlara yetki devri ve delegasyon yapmak.

• Yüksek personel devir oranını azaltacak yöntemler bulmasına yardımcı olmak.

• Liderlik değişimi ve değişime liderlik.

• Kuruluşun önceliklerini belirlemek.

• Yetkilendirme ve yetki devri.